JRA finance helpt de publieke sector met planning & control, financiële sturing, scenarioplanning en vastgoedsturing.
Planning & control in de corporatiesector is een cruciaal aspect voor het succes en de effectiviteit van de organisatie. Het stelt corporaties in staat om hun doelstellingen te realiseren door middel van een gestructureerde aanpak en monitoring van activiteiten, financiën en prestaties. Door middel van nauwkeurige planning kunnen corporaties de benodigde middelen identificeren en effectief inzetten om zo maximale waarde te creëren voor hun belanghebbenden. Tegelijkertijd biedt control de mogelijkheid tot het nemen van tijdige correctieve maatregelen om eventuele afwijkingen te minimaliseren en de prestaties te verbeteren.
Financiële sturing is van cruciaal belang in de corporatiesector om een gezonde financiële positie te waarborgen en duurzame investeringen te kunnen doen. Door middel van effectieve financiële sturing kunnen corporaties hun financiële middelen optimaal inzetten, risico's beheersen en de kwaliteit van hun dienstverlening verbeteren. Dit vereist een zorgvuldige planning, monitoring en controle van financiële activiteiten, inclusief het budgetteren en opstellen van prognoses, kostenbeheersing, investeringsbeslissingen en het voldoen aan regelgeving. Daarnaast is het belangrijk om strategische financiële doelstellingen te formuleren en te investeren in innovatie. Op deze manier kan de corporatie de langetermijnprestaties verbeteren en een veerkrachtige organisatie creëren die kan reageren op veranderende marktcondities en maatschappelijke behoeften.
Scenarioplanning is een krachtige strategische tool die corporaties in staat stelt om verschillende toekomstige scenario's te verkennen en voor te bereiden op mogelijke veranderingen in de sector. Door middel van het identificeren van diverse trends, onzekerheden en externe invloeden, kunnen corporaties strategische keuzes maken en hun beleid en investeringen aanpassen aan de toekomstige ontwikkelingen. Door scenarioplanning toe te passen, kunnen corporaties hun veerkracht vergroten en risico's verminderen. Het stelt hen ook in staat om proactief in te spelen op veranderende behoeften en verwachtingen van stakeholders. Ook helpt het bij het ontwikkelen van een effectieve strategie voor de lange termijn en om succesvol te blijven in een dynamische omgeving.
Vastgoedsturing in de corporatiesector is een cruciaal onderdeel van het succesvol beheren van vastgoedportefeuilles. Het omvat strategische besluitvorming op basis van data-analyse en marktonderzoek om de optimale waarde en prestaties van vastgoedactiva te bereiken. Effectieve vastgoedsturing stelt corporaties in staat om hun vastgoedportefeuilles te optimaliseren, risico's te beheersen en langetermijndoelstellingen te realiseren. Door een gedegen zakelijke aanpak te hanteren, kunnen corporaties inzicht verwerven in hun vastgoedbezit, financiële resultaten verbeteren en de tevredenheid van huurders maximaliseren.
Jurriaan is een vakkundig adviseur die u op diverse terreinen kan ondersteunen. Met zijn bedrijfseconomische achtergrond is hij vanaf 1998 werkzaam geweest in de corporatiesector, onder andere 10 jaar in de rol van concerncontroller en de afgelopen 6 jaar als Sr. Adviseur vanuit BDO Advisory. Als Sr. Adviseur heeft Jurriaan veel projecten opgepakt binnen zowel de corporatiesector als binnen de zorg, gemeenten en gemeenschappelijke regelingen. Als concerncontroller heeft Jurriaan vanuit zijn rol niet alleen veel ervaring opgedaan met governance, vastgoedsturing, risicomanagement en planning & control in de corporatiesector, maar ook met vraagstukken rondom zorgvastgoed en zorgpartijen.
Masteropleiding Management (variant Controlling) • Open Universiteit Nederland • 2003–2012
Post-hbo-opleiding Financial Controller • OU Nederland • INHOLLAND Alkmaar • 1999–2002
Heao Bedrijfseconomie • Hogeschool Alkmaar • 1991–1996
Projectcontrol • Inrichten en optimaliseren projectcontrol voor sloop/nieuwbouw- en woningverbeteringsprojecten in het aardbevingsgebied. Tevens betrokken bij diverse subsidieaanvragen met betrekking tot aardbevingsschade.
Landelijke Benchmarking • Als projectleider verantwoordelijk voor het Prestatieveld Bedrijfslasten.
Implementeren Planning & Control Cyclus • Inrichten en implementeren volledige planning & control cyclus ten behoeve van subsidieverantwoording.
Beoordeling begroting / dPi • Analyse kwaliteit integrale begroting en dPi ter vervanging van interne controller. Koppeling begroting met verantwoording en consistentie met beleid en strategie.
Ondersteuning jaarrekening & begroting • Verantwoordelijk voor marktwaarde en beleidswaarde in de jaarrekening. Daarna verantwoordelijk voor begrotingsproces. Tevens behoorde investeringscalculaties en verbeteren vastgoeddata tot het takenpakket.
Vastgoedverduurzaming • Ontwikkelen en uitbouwen vastgoedverduurzamingsmodel, inclusief het presenteren van de uitkomsten aan MT en directie. Tevens ondersteuning bij uitwerking en formulering vastgoedverduurzamingsbeleid.